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據(jù)業(yè)內(nèi)統(tǒng)計分析報告顯示，室內(nèi)高爾夫近幾年在中國迅猛發(fā)展，是文化產(chǎn)業(yè)投資界投資的熱點，成為對市場有獨特銳利眼光的人士爭搶投資的產(chǎn)業(yè)對象。目前，室內(nèi)高爾夫業(yè)界知名的嘉東國際集團投數(shù)千萬巨資在美麗的廈門打造全國最大的空中室內(nèi)高爾夫體驗會所。會所位于福建廈門最高的摩天大樓頂樓360°全景觀廳。這次嘉東國際推出嶄新業(yè)態(tài)項目——“嘉東國際至尊室內(nèi)高爾夫鮮活館”，將室內(nèi)高爾夫與4D影院、汗蒸房及洗浴、紅酒、鐵觀音等高盈利項目有機融合，形成立體化混合型商業(yè)態(tài)勢。　　

“嘉東國際至尊”高爾夫鮮活館的橫空出世，打破了傳統(tǒng)高爾夫市場格局，實現(xiàn)了高爾夫從“貴族化”到“平民化”的飛躍，其創(chuàng)造性的獨特運作方式，開辟了一片無可估量的高爾夫市場，將消費人群無限量放大，讓普通人群也可以從容享受尊崇、健康、貴族化的高爾夫運動生活，為眾多向往高爾夫生活的人們提供了無與倫比的運動休閑之所。　　

作為中國第一家集體育、休閑、娛樂三位一體的“三融”模式的創(chuàng)立者，嘉東國際成熟的混合運營模式及科學(xué)的3S+1M專業(yè)管理模型是室內(nèi)高爾夫項目獲得巨大成功的基石和保證。嘉東國際集團還培養(yǎng)了一批專業(yè)的技術(shù)、管理、服務(wù)培訓(xùn)團隊，從平臺打造到運營管理，從吸引人才到服務(wù)管理，在行業(yè)內(nèi)都具有明顯的優(yōu)勢。

據(jù)嘉東國際高層領(lǐng)導(dǎo)介紹，這次嘉東國際重鎊出擊，本著品牌運營、模塊管理、立體傳播、快速復(fù)制的策略，發(fā)力全國市場，打造以室內(nèi)高爾夫為核心的集體育、休閑、娛樂于一體的綜合型文化產(chǎn)業(yè)品牌。