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　　根據(jù)1968年7月27日貝寧和多哥兩國簽署的協(xié)議，由貝寧電力共同體統(tǒng)一壟斷管理兩國的電力生產(chǎn)及運輸，控制與之有關的設備安裝；貝寧電力公司和多哥水電公司分別控制本國的水電銷售。

　　盡管該組織2005年、2006年連續(xù)虧損，但2010年已經(jīng)實現(xiàn)收支平衡。2007年，該組織流動資金為5000萬西非法郎（FCFA，1歐元約合656西非法郎），注冊資本263.5億FCFA、資產(chǎn)總額超過1450億FCFA、營業(yè)額接近700億FCFA。

　　該組織年發(fā)電能力為4.7億千瓦時，占貝寧、多哥兩國所需電力總量的14%， 86%的進口電力（約為14億千瓦時）分別來自加納的VRA公司、科特迪瓦的CIE公司和尼日利亞的TCN公司。為了在2026年前將電力自給率從目前的14%提高到70%，該組織于2007年制定了投資戰(zhàn)略規(guī)劃，將新上一批電力基礎設施項目。

　　已有發(fā)電項目如下：

　　NANGBETO水電站：1987年建成，平均年發(fā)電能力為1.7億千瓦時；

　　洛美港口熱電廠：1998年建成，年發(fā)電1.5億千瓦時；

　　科托努VEDOKO熱電廠：1998年建成，年發(fā)電1.5億千瓦時（目前已遷至MARIA GLETA）；

　　該組織規(guī)劃，在未來五年內，將在莫諾河上建設第二座水電站——阿賈哈拉水電站，設計年發(fā)電3.66億千瓦時。

　　已有輸電項目如下：

　　多哥境內已建成745公里161kv輸電線路，共有6個變電站（452.5MVA）；

　　貝寧境內已建成826公里輸電線路，共有6個變電站（769.5MVA）；

　　該組織規(guī)劃，短期內，將在多哥建設DAPAONG至MANGO和MANGO到KARA兩條輸電線路，將在貝寧建設BEMBEREKE到MALANVILLE和NATITINGOU到PORGA兩條輸電線路。此外，還將修建尼日利亞-貝寧-多哥-加納和尼日利亞-尼日爾-貝寧-布基納法索兩條高壓330kv輸電線路。

　　該組織在加大電力基礎設施投資力度的同時，也參加了西非地區(qū)電力能源調節(jié)系統(tǒng)（EEEOA），以便在更大范圍上與西非其他國家進行電力調節(jié)。目前該系統(tǒng)下的一些項目正在進行設計，另外一些項目已經(jīng)進入實施階段。

　　由于該組織主要供電商加納VRA公司上調電價，自2009年7月1日起，該組織的供電價格為：

　　-55FCFA/kw對貝寧電力公司（SBEE）和多哥水電公司（CEET）；

　　-61FCFA/kw對工業(yè)企業(yè)；

　　由于電力建設投資巨大，該組織的合作伙伴包括世界銀行（及其下屬的國際發(fā)展協(xié)會IDA）、美洲發(fā)展銀行（BID）、非洲發(fā)展銀行（BAD）、西非發(fā)展銀行（BOAD）等，并與法國電力集團（EDF）、法國輸電網(wǎng)絡公司（RTE）、中國水利水電建設集團（SINOHYDRO）及西非地區(qū)電力公司保持工作關系。

　　目前來講，該組織自成立以來，一共經(jīng)歷了三次主要的電力危機，分別在1984年、1998年和2006年至今。西非地區(qū)也在上述三個時間段內發(fā)生電力危機。危機是由于電力供求失衡而導致的，具體原因包括降水減少造成NANGBETO水電站發(fā)電量明顯下降、對電力設施資金投入不足引起及近十年來貝寧、多哥兩國經(jīng)濟和社會發(fā)展帶來的持續(xù)性電力需求。